6 и 7 февраля провела конференцию «Управление персоналом: практические подходы и инструменты»

6 и 7 февраля 2025 года компания «Диалог Менеджмент Партнерс» провела 4-ю ежегодную конференцию «Управление персоналом: практические подходы и инструменты», объединившую HR-специалистов из крупнейших компаний из России и ближнего зарубежья. Ключевыми темами мероприятия стали: риски в HR, повышение эффективности взаимодействия с персоналом и применение искусственного интеллекта в HR-процессах.

Первый день конференции начался с очень интересной темы «HR функции будущего-основные тренды и прогнозы». Нина Митрохова, директор по персоналу Сбербанк страхование жизни, рассказала, как технологический прогресс влияет на профессию, какие изменения и трансформации происходят в подборе персонала.

Своим опытом эффективной системы кадрового аудита поделился Иван Бердинских, директор департамента юридического сопровождения и контроля Manpower.

Ольга Левунина, руководитель проектов, департамента управления знаниями Ростелекома, детально разобрала вопрос системного подхода к обучению персонала и повышения вовлеченности через инструменты.

О том, как эффективно привлекать и удержать персонал с помощью КПП поделился Михаил Афанасьев, Вице-президент, начальник управления по работе с корпоративными клиентами НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления.

На практическом примере Мария Чепанова, заместитель генерального директора по персоналу Даичи, рассказала про эффективность стратегии интеграции новых сотрудников для успешного вхождения нового работника в команду.

Большой интерес вызвало выступление представителей компании Финам Валерии Кузьминой, руководителя направления развития подбора персонала, и Николь Авшалумовой, специалиста по адаптации, на тему «Адаптация 2.0: инструменты успеха для сотрудников и руководителей».

Татьяна Казакова, начальник управления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям ДВМП, FESCO, рассказала о значимости корпоративной культуры для компании с разной спецификой и обширной географией.

Своим опытом глубокого реинжиниринга и оптимизации кадровой службы поделилась Валерия Иевлева, заместитель генерального директора компании ТрансТелеКом по организационному развитию и управлению персоналом.

Свою презентацию Владимир Казаков, менеджер продукта бизнес-юнит «Обучение» компании МТС ЛИНК, посвятил современным методикам обучения и профессионального роста, а также значимости совершенствования компетенций работников.

Наталия Остапенко, EX-директор по персоналу LIBREDERM, затронула очень важную тему «Юридических риски организации, связанные с оптимизацией штата компании, как избежать ошибок при увольнении защищенных категорий сотрудников».

Также была затронута тема «Совершенствование процесса подбора персонала и повышение эффективности работы рекрутера». Татьяна Конева, директор по персоналу Hoff, рассказала, как использовать передовые методы, облегчающие поиск и коммуникацию с кандидатом, как важен анализ и оптимизация процесса.

Ольга Балицкая, директор по персоналу Рольф, поделилась сочетаниями количественных и качественных показателей для оценки работы HR директора.

Второй день конференции открыла Светлана Имаева, руководитель центра по операционной работе с персоналом ОМК-Центр Единого Сервиса. Светлана поделилась опытом цифровизации кадровых процессов и внедрением безбумажного офиса.

Екатерина Шанаева, директор по персоналу 2 MOOD, выступила с докладом об управлении рисками в сфере HR и их решениями.

Как эмоциональное лидерство руководства компании влияет на конкурентное преимущество рассказала Виктория Яшина, директор по организационному развитию Росэлторга.

Александр Федосеев, начальник управления кадрового потенциала Иркутской нефтяной компании, выступил с докладом на тему «Как меняются HR-компетенции в современных условиях».

Ключевой темой мероприятия стала «Коучинг в компании для повышения эффективности в команде» Ольги Молиной, глобального HR руководителя и действующего коуча известной Международной фармацевтической компании. В своём докладе Ольга поделилась актуальностью коучинга, его трендами и какие проблемы можно решить с помощью данного инструмента.

Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями Ростелекома, поделилась практическим опытом развития коучинга в своей компании.

С докладом на тему «Мотивация сотрудников компании как ускоритель внедрения инноваций» выступила Наталья Минина, директор по организационной эффективности компании Самолет. Наталья рассказала, как стимулировать сотрудников внедрять улучшения, какие техники мотивации есть для продуктовых команд и др.

Какие подводные камни процедуры сокращения и как избежать исков и сохранить имидж компании поделилась Елизавета Фурсова, советник Lidings.

Марина Миронова, генеральный директор ВИ Персонал, поделилась отличиями адаптации топ-менеджеров от адаптации рядовых сотрудников, и какие разработки помогут быстрее адаптировать сотрудника.

Различиями ролей стратегического и операционного HR в достижении бизнес целей поделилась Дарья Ступакова, директор по персоналу и организационному развитию Биннофарм Групп.

Александра Шульц, руководитель Центра HR-бренда и SMM департамента по работе с персоналом ГК ЛАНИТ, рассказала о важности сообщества в компании как инструмента вовлечения и удержания сотрудников.

Важностью управления персоналом с применением методов разрешения конфликтов и развития эмоционального интеллекта поделилась Екатерина Попова, руководитель департамента персонала Фаберлик.

Своей историей, лайфаками и практическим опытом как запустить успешное мобильное приложение для сотрудников поделился Максим Мануйлов, руководитель отдела развития корпоративной культуры Финам.

Елена Сиротинина, директор по персоналу O’STIN закрывала конференцию с интересным докладом на тему: «Как изменилась роль HRD за время геополитической нестабильности».

Диалог Менеджмент Партнерс благодарит всех докладчиков и партнеров за профессионально проведенную работу, а делегатов - за проявленный интерес и активное участие в мероприятии, и традиционно в феврале 2026 года будем проводить 5-ю ежегодную конференцию по HR.