Книги, которые читают в Сбере: что советует Греф?

В корпоративной библиотеке Сбербанка находятся книги, рекомендованные самим Германом Грефом. Он только прочитал все эти книги, но и составил список, требуя от своих сотрудников ознакомиться с ними. Президент Сбербанка уверен, что эти книги помогут повысить личные и профессиональные качества и улучшить работу финансовой организации.

• Джим Коллинз, Джерри Поррас «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет».

В течение более пяти лет Джим Коллинз и его команда задавались двумя главными вопросами: что отличает успешные компании от среднего уровня, а великие от успешных? Существуют ли универсальные принципы, которые обеспечивают успех и величие? Ответы на эти вопросы можно найти в книге.

• Стивен Кови «Главное внимание – главным вещам»

Стивен Кови в своей книге опровергает эффективность привычных концепций и инструментов управления временем. Он предлагает революционные методы тайм менеджмента, которые помогут не зависеть от срочности и сосредоточиться на самых значимых задачах.

• Акио Морита «История становления Sony»

В 1988 году в Нью-Йорке была опубликована автобиография Акио Мориты, основателя Sony, под названием «Сделано в Японии». В этой книге он рассказывает о своей жизни и истории компании Sony, которая была создана с нуля в разрушенном после войны Токио. Морита описывает разработку и выпуск на рынок различных товаров, таких как телевизоры на жидких кристаллах, карманные радиоприемники, видеомагнитофоны, компакт-диски, плееры Walkman и другие продукты, придуманные в Sony. Также в книге Морита упоминает о своих разнообразных ролях, таких как физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен и писатель.

• Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай»

В возрасте 15 лет Брэнсон решил основать свой первый бизнес, а именно выпускать журнал «Студент». За короткое время журнал стал очень популярным, благодаря публикациям таких известных личностей, как Жан-Поль Сартр, Мик Джаггер, Джон Леннон и Джон ле Карре, автор знаменитых шпионских романов. Брэнсон был специалистом в нахождении индивидуального подхода к каждому из них, поэтому он предложил им публикацию своих материалов в журнале бесплатно.

• Джим Коллинз, Уильям Лазье «Больше, чем бизнес»

Книга, основанная на опыте таких компаний, как Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony и FedEx, предлагает руководителям путь к превращению их компаний в выдающиеся и вдохновляющие образцы для подражания. Она дает ответы на вопросы о том, как разработать эффективный стиль руководства, который соответствует особенностям компании и личности руководителя, и как он может вдохновить своих подчиненных и стимулировать инновации. Книга также помогает в решении ключевых проблем, с которыми сталкиваются компании в процессе развития, и предлагает шаг за шагом разработать адекватную стратегию и успешную тактику, которая будет приближать их к вершинам бизнеса.

• Кеничи Омае «Мышление стратега»

В своем произведении Омае рассматривает, как достижение победы компании может быть обусловлено фокусированием на главных компонентах стратегического плана, таких как корпорация, потребители и конкуренты. Читатель не только получает множество наглядных примеров стратегического мышления, но и постоянно чувствует вдохновение, которое побуждает менеджеров на всех уровнях стремиться к новым высотам смелой и творческой стратегической мысли.

• Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»

Ицхак Адизес, знаменитый эксперт по лидерству, разработал известную концепцию PAEI. Он утверждает, что менеджмент – сложный процесс, который невозможно осуществить одному человеку. Поэтому Адизес предлагает создать команду, в которой каждый участник обладает своим уникальным стилем управления, чтобы компенсировать слабые стороны друг друга. Необходимо иметь признанного лидера в команде, который сможет организовать работу и поддерживать коллективный дух. В противном случае, команда может столкнуться с тупиковой ситуацией, что в конечном итоге приведет к ее распаду. Задача лидера – не допустить доминирования одного стиля. Адизес уверен, что при правильном применении этой методики, кризис компании не грозит. Технология была протестирована на сотне компаний и везде оказалась эффективной в борьбе с кризисом.

• Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом корпорации»

Любая организация, по словам Адизеса, претерпевает свойственный ей жизненный цикл. Аналогично нашей с вами судьбе, она рождается, развивается, стареет и умирает. На каждой стадии своего жизненного цикла и в переходных периодах между ними, компания сталкивается с определенными трудностями или временными проблемами, с которыми ей необходимо уметь справляться. Кроме того, компания должна научиться избегать непредсказуемых проблем. Адизес выделяет несколько фаз жизненного цикла компании: уход от родителей, начальный этап, энергичный период «вперед-вперед», молодость, расцвет, старение, окончательное угасание и смерть. Он рассказывает о том, как вовремя распознать признаки старения и не допустить упадка и гибели организации.

• Эндрю Гроув «Выживают только параноики»

Ситуация с процессором Pentium компании Intel, которая произошла всего через шесть недель после его выпуска, привела к потере 500 млн долларов. Ущерб, нанесенный репутации компании, был неоценим. Экс-СЕО Intel, Эндрю Гроув, смог успешно разрешить эту проблему и поделился своими размышлениями о том, как разработать стратегию, которая поможет бизнесу справиться с непредсказуемыми и неожиданными ситуациями.

• Чан Ким, Рене Моброн «Стратегия голубого океана»

Ведущие мировые бизнес-школы начали изучать стратегию голубого океана, которая была разработана профессорами французской школы INSEAD. Она стала настолько популярна, что авторы предлагают полностью изменить подход к конкуренции. Они утверждают, что вместо того, чтобы соревноваться на малоприбыльных существующих рынках с множеством компаний, следует заняться освоением новых рынков, где практически нет конкурентов («голубой океан»). В книге Чан Ким и Рене Моброн представлено 150 успешных стратегий для освоения новых рынков в 30 различных отраслях.

Больше полезных новостей читайте в нашем телеграм-канале Bankiros.ru.