Когда социальный проект становится частью бизнеса: что показали лауреаты «Лучших социальных проектов России – 2026»

«Доброго намерения для социального проекта мало: эффект нужно уметь проверить. Поэтому бизнес движется от разовых акций к системным проектам с измеримым результатом. Качественный проект устойчив, масштабируем и вовлекает целевые аудитории, а добиться этого можно только в партнёрстве бизнеса, государства и НКО», – отметила Екатерина Гришунина, руководитель проекта «МТС Нас Касается».

«Изначально проект «Устраивайся», запущенный совместно с фондом «Открывая горизонты», задумывался как социальная инициатива – дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес – мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к команде ROSTIC’S, а остальные были трудоустроены к партнерам-работодателям», – поделилась Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC’S.

«Вторая победа в премии «Лучшие социальные проекты России» доказывает, что проект не просто удерживает высокую планку, но и развивается вместе с городом. С 2015 года число участников выросло с 88 до 4700 школьников ежегодно. За 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице», – отметила Евгения Бондаренко, директор ГБУ «Мосзакупки».

«Управление личными финансами для современного человека – это жизненно важный навык. Чтобы у наших клиентов, их близких и просто любых желающих была возможность его развивать, команда ВТБ Образование запустила лекторий по финансовой грамотности. Сотрудники банка по всей России ежемесячно проводят сотни мероприятий по самым разным темам – от финансовой безопасности до основ грамотного кредитования и инвестиций».

«Историческая управленческая симуляция «Государев совет при Петре I» позволяет участникам не только погрузиться в историческую эпоху, но и на собственном опыте прожить процесс принятия решений в условиях неопределенности, учитывая интересы разных сторон, а также увидеть последствия своего выбора. Такой формат помогает по-новому осмыслить историческое наследие и увидеть связь между решениями прошлого и ценностями будущего, внося вклад в реализацию инициативы «Историческая память и преемственность поколений» через образовательные технологии».

«Мы видим свою миссию в том, чтобы здоровых людей в нашей стране становилось как можно больше. Важный шаг к этой цели – формирование культуры осознанного питания с детства. Поэтому мы создали «Культуру питания» – творческий конкурс, в котором дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в собственных творческих работах. За два сезона проект объединил более 4000 детей из 26 стран мира. Для нас это вклад в здоровье будущих поколений».

«Когда ребенок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребенка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо», – говорит Наталия Мальцева, генеральный директор «ЭГИС-РУС».

«Мобильный медицинский комплекс – это наш практический вклад в развитие профилактической медицины там, где она особенно нужна. Для нас важно не только обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать проекты, направленные на профилактику, раннюю диагностику и формирование культуры заботы о здоровье», – прокомментировал Дмитрий Исаченко, генеральный директор «НИЖФАРМ».